|
Кількість
|
Вартість
|
||
|
|
|||
"Критичний ланцюг" — динамічний і захопливий бізнес-роман Е. Голдрата. Він зробив на керування проєктами такий самий вплив, як і його інші книги на керування виробництвом, бізнес-стратегією та маркетингом.
Незалежно від галузі, компанії, які працюють у проєктному середовищі, стикаються з одними й тими ж небажаними явищами:
- вихідні терміни, закладені в план — неточні;
- бракує часу для завершення роботи;
- потрібні ресурси часто недоступні;
- працівникам складно встановлювати пріоритети між проектними та поточними процесними завданнями;
- часто виникає перевищення бюджету;
- багато змін виникає впродовж виконання робіт.
Зазвичай менеджери компаній намагаються усунути негативний вплив кожного з цих явищ окремо. На жаль, це не усуває проблем, і в таких проєктах вони знову повторюються. Д-р Голдратт визначив названі явища як наслідки помилок, закладених ще в тому, як планують проєкти. Чітка послідовність нових сміливих ідей щодо планування й контролю виконання проєктів, побудованих на принципах Тегорії Обмежень Систем (ТОС) і названих технологією критичної Цепі, дасть змогу читачам книги істотно поліпшити ключові показники з надійності та термінів виконання своїх проєктів.