Робота в радість. Бізнес-модель майбутнього. Денис Бакке

Історія компанії AES — енергетичного гіганта, що працює по бізнес-моделі майбутнього — розказана засновником і CEO.

Уявіть компанію, де людям подобається відвідувати роботу — і вони дуже продуктивні. Уявіть компанію, де керівники вищої ланки прагнуть створити максимально радісну й веселе робоче середовище й передають Керуванню через прийняття рішень униз — рядовим працівникам. Зможе Чи така компанія існує в конкурентному світу? Буде Чи вона показує прибуток?

Втім, не потрібно більше уявляти. В Ця книга Денніс Бакке, засновник «бірюзовий» (по термінології Фредеріка Лалу, автора книги «Відкриваючи організації майбутнього») компанії AES, розповідає її історію. Історію, що началося з півторагодинної поїздки в автомобиле, за час якої була визначена бізнес-модель компанії — «давайте веселитися». И ), що надійшла, до 40 000 працівників в 31 стране и річній виручці розмірі 8,6 мільярдів доларів.

Водночас під веселощами Бакці не мав на різновиду пиво по п'ятницям. Він прагнув створити робоче середовище, у якій кожна людина — от сторожа до генерального директора — отримує задоволення від роботи та може розкрити всі свої таланти, не стикаючись із корпоративною бюрократією.

З книги ви дізнаєтеся про тому, як і Чому сучасному керівництві варто відмовитися від традиційних управлінних практик і почати розвивати корпоративну культуру, у якої до працівникам буде ставитися як до дорослим людям задоволення від роботи перестане бути порожнім гаслом на плакаті та перетвориться на основну цінність, втілену в кожному дні існування компанії. И які преференції такий підхід сулит компанії в загалом і керівництві в зокрема.