Виміряйте найважливіше. Як Google, Intel та інші компанії домагаються зросту за допомогою OKR. Джон Дорр

Венчурний інвестор Джон Дорр розповідає про створеної ним системі OKR (Objectives and Key Results), яка допомогла багатьом гігантам — от Intel до Google — показати дивовижний ріст. Це ефективна і перевірена сила для вдосконалення роботи.

OKR — цели и ключові результати (Objectives and Key Results). Це спільний протокол цілеполадження для компаній, команд і працівників. Звичайно, OKR — не панацея. Вони не замінять здоровий характер, сильного лідерства і креативної робочої культури. Однак, якщо ці фундаментальні принципи працюють, OKR допоможуть підкорити вершини.

Ця система допомогла Google і Intel показати значущий ріст. Зараз серед прихильників OKR — AOL, Dropbox, LinkedIn, Oracle, Slack, Spotify и Twitter, а також такі відомі за межами Кремнієвої долини компанії, як BMW, Disney, Exxon і Samsung.

OKR дають лідерам прекрасний огляд і чітке розуміння всього, що відбувається в організації. Вони пришвидшують координацію і допомагають компанії фокусувати зусилля й роблять її гнучкішою.

З книги ви узнаете:

• про основних характеристик системи OKR і о тому, як вона перетворює гарні ідеї на блискуче виготовлення і задоволені роботою;

• про історії виникнення OKR в Intel під керівництвом Генрі Гровува;

• о чотирьох «суперсилах» OKR: зосередженості, узгодженості, моніторингу та прагнення до видатним результатом;

• як застосовувати OKR у новому корпоративному світу;

• як OKR впливають на робоче оточення й як вони полегшують і пришвидшують зміни корпоративної культури;

• о прикладах застосування OKR у дюжині абсолютно різних організацій — от соціальної кампанії Боно в Африки ONE Campaign до YouTube.

З Предисловія Лоррі Пейджа, співзасновника Google:

Я пищ передисловія рідко. Але в цього випадку вирішив зробити виняток, тому що багато років тому Джон приніс в Google цей дивовижний подарунок. OKR підвищили наш зріст в десять разів, причому не один раз. Завдяки їм наша божевільна мета — «організувати всю наявну в світу інформацію» — стала досяжною. Вони дали мені і всій компанії тримати руку на пульсі й контролювати ситуацію в найважливіші періоди. И мені б хотілося, щоб люди дізналися про цьому.