|
Кількість
|
Вартість
|
||
|
|
|||
|
|
|||
Про книгу
Венчурний інвестор Джон Дорр розповідає про створеної ним системі OKR (Objectives and Key Results), яка допомогла багатьом гігантам — от Intel до Google — показати дивовижний ріст. Це ефективна і перевірена сила для вдосконалення роботи.
OKR — цели и ключові результати (Objectives and Key Results). Це спільний протокол цілеполадження для компаній, команд і працівників. Звичайно, OKR — не панацея. Вони не замінять здоровий характер, сильного лідерства і креативної робочої культури. Однак, якщо ці фундаментальні принципи працюють, OKR допоможуть підкорити вершини.
Ця система допомогла Google і Intel показати значущий ріст. Зараз серед прихильників OKR — AOL, Dropbox, LinkedIn, Oracle, Slack, Spotify и Twitter, а також такі відомі за межами Кремнієвої долини компанії, як BMW, Disney, Exxon і Samsung.
OKR дають лідерам прекрасний огляд і чітке розуміння всього, що відбувається в організації. Вони пришвидшують координацію і допомагають компанії фокусувати зусилля й роблять її гнучкішою.
З книги ви узнаете:
-
про основних характеристик системи OKR і о тому, як вона перетворює гарні ідеї на блискуче виготовлення і задоволені роботою;
-
про історії виникнення OKR в Intel під керівництвом Генрі Гровува;
-
о чотирьох «суперсилах» OKR: зосередженості, узгодженості, моніторингу та прагнення до видатним результатом;
-
як застосовувати OKR у новому корпоративному світу;
-
як OKR впливають на робоче оточення й як вони полегшують і пришвидшують зміни корпоративної культури;
-
о прикладах застосування OKR у дюжині абсолютно різних організацій — от соціальної кампанії Боно в Африки ONE Campaign до YouTube.
З Предисловія Лоррі Пейджа, співзасновника Google:
Я пищ передисловія рідко. Але в цього випадку вирішив зробити виняток, тому що багато років тому Джон приніс в Google цей дивовижний подарунок. OKR підвищили наш зріст в десять разів, причому не один раз. Завдяки їм наша божевільна мета — «організувати всю наявну в світу інформацію» — стала досяжною. Вони дали мені і всій компанії тримати руку на пульсі й контролювати ситуацію в найважливіші періоди. И мені б хотілося, щоб люди дізналися про цьому.